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　　在金融业全面推进数字化转型的战略浪潮中，金库作为银行重要物品实物管理的核心枢纽与风险防控关键节点，其运营安全性与管理效率直接关系到金融机构的内控质量、服务效能乃至行业稳定。《国务院办公厅关于加快场景培育和开放推动新场景大规模应用的实施意见》中明确提出，要“扩大生产场景、工作场景、生活场景供给”，并强调通过技术赋能“推动实体经济和数字经济深度融合”。在此背景下，打破传统金库管理瓶颈、构建智能化管理模式，已成为银行应对新形势下风控挑战、提升运营稳定性的必然选择。

　　长期以来，银行金库管理多依赖人工交接与纸质单据流转，操作风险高、流程透明度低、信息追溯难等问题日益凸显，难以满足数字化时代对流程标准化、信息透明化与管理集约化的要求。为破解这一困局，中国邮政储蓄银行（以下简称邮储银行）依托物联网核心技术，创新性构建了以RFID电子标签、批量扫描终端（以下简称批扫）、手持式RFID读写器（以下简称PDA）为基础，融合生物识别验证技术的全流程电子化重要物品实物管理体系。该体系不仅实现了重要物品交接全程可追溯、效率与风险双闭环管理，更通过系统化数据沉淀，为金库动态库存调控、风险预警与资源优化配置提供了可靠支撑，为金融行业打造安全、透明、智能的实物管理体系提供了可复用的实践样本。

　　双人值守、钥匙密码分离是传统金库管理的基础风控防线，但实际操作中高度依赖员工自律与制度执行力，风险防控存在“人为漏洞”。例如，管库员每日需进行三次人工清点核对库存现金，单次耗时超2小时，同时需手工填制纸质登记簿等多份表格，操作流程繁琐；部分金库操作人员年龄偏大，易出现操作不规范问题引起账实不符问题，“代签”“漏交”等违规行为时有发生，双人核验机制流于形式，甚至存在“先操作后补录”的情况；纸质单据不仅易出错，且信息无法实时同步，后续追溯难度极大，为金库安全埋下隐患。

　　现金流转、款箱物流是金库日常运营的核心环节，传统模式下均依赖人工交接与逐箱清点。以押运交接为例，按照“双人核验、四眼原则”要求，两名工作人员需逐箱开锁、核对实物与单据信息，单次流程耗时超25分钟；高峰期因人员疲劳疏忽，易出现漏检问题。同时，人工操作对作业人员需求量大、劳动强度高，整体运营效率低下。为压缩耗时，部分操作人员可能采取“先交接后核对”“清分时未按规定双人操作”等不合规方式，进一步加剧了合规风险，与金融机构内控要求存在差距。

　　随着物联网、人工智能、自主机器人等技术的持续迭代，智慧金库建设将迈向更深层次的“无人化、智能化、主动化”阶段。邮储银行已开启前瞻布局，计划通过三大方向推动金库管理模式革新：一是构建全感知风控体系，为智能款箱配备实时监测模块，可动态捕捉开锁关锁动作、定位箱包位置，一旦出现异常开启，立即触发声光报警并冻结箱体，从“被动防御”转向“主动防控”；二是引入无人化作业设备，部署AMR机器人集群（单台载重1.5吨），搭载六轴机械臂与UHF RFID扫描枪，夜间自主完成钞箱搬运、配钞等操作，完全规避人为接触风险；三是打造智能预测中枢，接入押运路线拥堵指数、人员操作历史差错率、环境温湿度波动等多维度风险参数，通过算法模型提前预判实物管理风险，实现“风险可预测、可规避”。